10 afirmatii pe care angajatii nu ar trebui sa le auda niciodata de la sefi

Daca nu vrei sa-i ucizi din start creativitatea, incearca sa reformulezi si sa il motivezi sa dezvolte ideea initiala. Daca baza este buna, incearca sa-l stimulezi prin intrebari de tipul "Imi place aceasta initiativa. Ce urmeaza dupa?", "Care este rationamentul din spatele ideii?", "In ce mod ar putea fi implementata?", astfel incat sa ajungi la raspunsul dorit. Angajatul trebuie sa simta ca munca depusa este apreciata pe masura.

 

Citeste si: 10 afirmatii pe care sa nu i le spui niciodata sefului tau

Un superior nu ar trebui sa i se adreseze unui angajat niciodata cu replici de tipul "daca nu iti place acest loc de munca, sa stii ca multi alti candidati stau la coada" sau "bucura-te ca ai un loc de munca" sau "nimeni nu ar fi avut rabdarea si timpul sa investeasca atat de mult in tine". Cu aceste afirmatii nu vei face altceva decat sa-ti impovarezi anagjatul. Pe langa faptul ca nu se simte deloc apreciat, atunci cand va simti ca locul ii este amenintat, va incepe sa-si indrepte atentia catre "alte orizonturi". Decat sa-l condamni pentru neajunsuri, mai bine il incurajezi astfel incat sa-si depaseasca temerile, noteaza Forbes. In acest fel, rezultatele nu vor intarzia sa apara si ambele parti vor fi multumite de rezultatul muncii.

Intr-adevar, sefii au multe responsabilitati si nu pot fi mereu disponibili. Totusi, trebuie sa-si faca timp si pentru angajati, mai ales atunci cand este vorba despre o sarcina pe care trebui sa o duca rapid la bun sfarsit. In egala masura, sefii trebuie sa fie atenti si la nevoile sublaternilor, sa fie intelegatori atunci cand acestia au probleme si sa isi ofere ajutorul in masura in care se poate. In cazul in care nu au un moment disponibil exact in acel moment, atunci ar fi bine sa reprogrameze intrevederea, astfel incat angajatul sa stie ca problema pe care a expus-o “nu a ramas in aer”.

Este o replica de-a dreptul insultatoare si il va face pe cel care o aude sa se subestimeze si sa-si piarda increderea in sine. Angajatii trebuie sa fie instruiti inca de la inceput asupra modului in care iti doresti ca sarcinile sa fie indeplinite. Daca lucrurile sunt clare de la bun inceput nu exista niciun motiv pentru care sa apara pe parcurs astfel de probleme.

Dupa cum a fost precizat anterior responsabilitatile superiorilor nu le mai lasa acestora timp pentru multe alte lucruri. Insa, feedback-ul nu ar trebuie sa se numere printre acestea. Daca vrei ca angajatul sa isi faca treaba cat mai bine si cat mai pe placul tau trebuie sa ii spui ce anume iti place si la ce anume mai pot lucra pentru a-si imbunatati performantele.

Nu ar fi bine ca un sef sa isi compare si sa isi judece pe nedrept angajatii. Daca se intampla ca acestia sa intampine o problema, incearca sa ii explici cum stau lucrurile cu calm si rabdare. Nu toate lucrurile sunt albe sau negre, mai exista si nuante; de aceea nu ar trebui ca oamenii sa fie catalogati si judecati dintr-o singura perspectiva. Cu totii avem scapari, asta nu inseamna ca trebuie sa fim taxati atat de drastic.

Nimanui nu ii pica bine sa fie comparat cu un alt coleg si, cu atat mai putin, cu persoana care a lucrat inaintea sa pe acelasi post. Nu ar trebuie sa se faca diferente intre angajati, ci, mai degraba, ar fi bine ca toti sa fie stimulati. Intr-adevar, in anumite persoane se poate trezi spiritul competitiv, insa in cazul altora ar putea lua nastere frustrari.

Lucrurile ar trebuie sa fie cat se poate de clare inainte ca angajatul sa plece in concediu. Din moment ce s-a discutat in prealabil cui ii vor fi delegate responsabilitatile, seful nu ar mai avea de ce sa deranjeze angajatul care se presupune ca ar trebui sa se relaxeze si sa uite de stresul de la munca. Eventualele probleme survenite ar trebui discutate doar cu persoana care a preluat sarcinile pe perioada vacantei celuilalt coleg.

Daca esti sef, asta nu inseamna ca trebuie sa ai intotdeauna dreptate. Trebuie doar sa-i asculti si pe cei din jur care nu doresc doar sa iti rastalmceasca vorbele pentru a iesi in evidenta, ci pentru ca au o idee buna sau solutia potrivita pentru problema intampinata. Astfel de angajati ar merita premiati, nu sanctionati.

Nu cred ca este vorba despre o competitie despre cine este mai stresat sau mai putin stresat. Cel mai probabil nimeni nu poate spune ca vine cu adevarat relaxat la munca, indiferent cat de mult ar iubi ceea ce face. In plus, nu ar trebui sa pui pe umerii subalternilor si povara pe care o duci tu. In concluzie, este de preferat sa eviti o astfel de afirmatie, care nu va imbunatati cu nimic procesul de lucru, ci doar va pune presiune pe angajat.