Pentru a fi competitive pe piata, firmele iau in calcul orice detaliu ce ar putea duce la scaderea cheltuielilor


Orice achizitie se face pe baza de licitatie, iar numarul angajatilor trebuie sa corespunda intotdeauna nevoilor companiei. Fiecare departament este organizat dupa structuri clare si folosesc proceduri „batute in cuie", iar voluntariatul „acopera" in acelasi timp doua nevoi ale firmei. Acestea sunt doar cateva dintre aspectele de care tin cont mari companii private din Romania, atunci cand este vorba despre cresterea productivitatii si a competitivitatii.


Oficialii unor companii multinationale din Romania au explicat pentru „Adevarul" in ce consta strategiile proprii de reducere a cheltuielilor.


Licitatie pentru orice achizitie


Mol Romania, spre exemplu, este foarte precauta atunci cand vine vorba de cheltuieli, drept pentru care organizeaza licitatie pentru orice achizitie. „La Mol exista un departament de achizitii, prin urmare orice lucru cumparat de companie, de la papetarie si pana la calculatoare si masini, este obtinut in urma unei licitatii", spune Zsolt Szalay, CEO MOL Romania. Cheltuielile pot fi reduse, spune acesta, si pe partea angajarilor. Daca in 2005 Mol Romania avea aproximativ 800 de angajati, intrucat benzinariile si angajatii acestora apartineau de companie, in prezent exista 180 de angajati in sediile sale din Bucuresti, Cluj si Arad. "Dupa analizarea eficientei, am ajuns la concluzia ca ar fi mult mai bine pentru afacere daca am lucra cu statiile in parteneriat, respective stafful sa fie angajat de partenerul nostru de afaceri", a explicat Zsolt Szalay.


Aceeasi lege pentru toti!