Cu o triplare a profitului net in 2006, Transelectrica, operatorul sistemului national de transport al energiei electrice, poate fi numita o companie de succes. Si ce isi poate dori mai mult un manager decat un astfel de rezultat. Totusi, o incursiun

Cu o triplare a profitului net in 2006, Transelectrica, operatorul sistemului national de transport al energiei electrice, poate fi numita o companie de succes. Si ce isi poate dori mai mult un manager decat un astfel de rezultat. Totusi, o incursiune in randul oamenilor din spatele cifrelor scoate la iveala o altfel de realitate.

Un sondaj efectuat de Gallup in randul Transelectrica a aratat un lucru care a luat prin surprindere sefii companiei. Desi au admis ca dispun de echipamentul si materialele necesare pentru a-si face munca in mod corect, iar munca lor este importanta, doar 26% din angajati se implica emotional in activitatea companiei. Acest procent este mai bun comparativ cu clientii Gallup din sectorul utilitati, dar sub media generala din Romania.

Angajatii cei mai buni aleg Spania

„Din pacate, procentul celor implicati este relativ scazut, a fost practic o surpriza pentru multi. Doar 26% din salariati sunt implicati 100%, ceea ce nu e incurajator", a declarat, pentru Adevarul, directorul general al Transelectrica, Stelian Gal. Studiul a dovedit ca implicarea emotionala scade in functie de nivelul ierarhic, iar cel mai scazut scor s-a inregistrat la sucursala Bucuresti. La sondaj au raspuns 83% din cei 2.127 de angajati chestionati. Desi media salariilor pe companie este de 2.300 de lei, fiind programata pentru acest an o crestere pana la 2.800 de lei, slaba implicare emotionala explica si migratiile de personal. „Salariul este destul de mare, dar se vede ca nu asta conteaza. Din pacate totusi, la acest mod de salarizare exista fluctuatii de personal", a spus Gal. El a adaugat ca lucrul cel mai grav este ca pleaca angajatii din locurile esentiale, cum sunt Dispecerul National sau filialele de mentenanta.

De ce pleaca oamenii dintr-o companie?

Un alt aspect este ca, de regula, parasesc compania cei mai buni angajati din domenii de executie, ducandu-se catre firme private sau in strainatate - in special in Spania, Italia sau Germania. Odata plecati, trag apoi si pe altii dupa ei. „Pe un om care lucreaza in Transelectrica nu poti sa il formezi de azi pe maine sau sa il iei pur si simplu din piata", a explicat Gal.

Si totusi, dincolo de salarii, de ce pleaca oamenii dintr-o companie?


Despre autor:

Adevarul

Sursa: Adevarul


Abonează-te pe

Te-ar putea interesa si:

In lipsa unui acord scris din partea Internet Corp, puteti prelua maxim 500 de caractere din acest articol daca precizati sursa si daca inserati vizibil linkul articolului.