Angajatii supracalificati, cei care stiu mai multe decat sunt pusi sa faca, pot fi si ei o problema. Unii manageri de resurse umane se feresc sa-i angajaze de teama sa nu plece cand isi vor gasi altceva, pe masura pregatirii si experientei lor.
A
A
Atunci cand compania are planuri de dezvoltare, integrarea lor poate fi facuta, in vederea promovarii, pe masura ce organizatia creste, spun specialistii in resurse umane. Oricum, compania trebuie sa fie atenta la dorintele lor de dezvoltare, daca vor sa-i pastreze. Daca angajatorul nu are un plan pentru persoanele supracalificate, este foarte probabil ca acestea sa paraseasca firma in cautarea unui job pe masura calificarii avute. Unele firme nici nu vor sa se gandeasca sa angajeze oameni supracalificati din aceasta cauza. "Nu am intalnit foarte multe persoane supracalificate, pentru ca, atunci cand am recrutat, am cautat persoane conform profilului. Nu are rost sa-l mai chem la interviu, pentru ca nu este o alegere castigatoare nici pentru noi, ca si companie, si nici pentru angajat. E clar ca el alege o solutie de compromis pana cand isi va gasi ceva pe masura calificarii", considera Mirela Stere, directoare de resurse umane la Macromex. Ea considera ca, decat sa recrutezi oameni pe care, la un moment dat, sa-i promovezi si sa-i folosesti conform calificarii, e mai bine sa dezvolti angajatii. "Suntem printre putinele companii care avem planuri de cariera", arata Stere.
Nu de aceeasi parere este si Charles Wilson, consultant in resurse umane, vicepresedinte al Profiles International. "N-as ezita sa angajez pe cineva supracalificat, daca as lucra intr-o companie in dezvoltare.
Despre autor:
Sursa: Adevarul
Te-ar putea interesa si:
In lipsa unui acord scris din partea Internet Corp, puteti prelua maxim 500 de caractere din acest articol daca precizati sursa si daca inserati vizibil linkul articolului.