Bate vantul schimbarii si la Patronate!

(Urmare din numarul trecut)

Gruparea companiilor pe acest criteriu le da posibilitatea ca prin intermediul reprezentantilor alesi si a aparatului de specialisti angajati de organizatie sa participe la toate etapele de elaborare a strategiilor de dezvoltare economica locala si regionala, sa beneficieze la maximum de toate resursele si oportunitatile legate de acestea, sa acceseze transparent fonduri publice, sa se implice in politicile locale de interes pentru companii, cum ar fi cele de resurse umane, infrastructura etc., sa beneficieze si sa initieze proiecte de parteneriat public-privat etc. Organizatiile patronale locale (regionale) sunt si cele mai functionale structuri pentru a asigura servicii specifice de calitate si la costuri scazute, companiilor membre: servicii externalizate de Sanatate si Siguranta Ocupationala, Formare Profesionala Continua, asistenta juridica, fiscala etc. In cadrul organizatiilor teritoriale, la nivel local ori regional, companiile se pot grupa pe ramuri specializate de activitate, in organizatii noi pe criterii structurale sau in departamente ale celor existente. Aceste organizatii se pot grupa la randul lor in structuri federative cu acoperire nationala si respectiv internationala care au rolul de a le reprezenta interesele tehnice si economice specifice ramurii, in structurile de Dialog Social fata de autoritatile sau organizatiile sindicale nationale si respectiv internationale. Pentru cresterea capacitatii si fortei de reprezentare federatiile astfel rezultate se pot grupa la randul lor in structuri confederative ori in uniuni nationale ale mediului de afaceri. Acest tip de organizare este functional, agreat si aplicat in toate statele europene si si-a dovedit functionalitatea si utilitatea de-a lungul multor decenii, reusind sa asigure mediului de afaceri cea mai eficienta forma de reprezentare a intereselor la toate nivelurile. In linii foarte mari, cam asta sustine si propunerea de modificare legislativa propusa de MMSSF. Numai ca o asemenea constructie organizationala, chiar daca este evident functionala chiar si pentru neavizati, nu poate conveni unora din "bisericutele" patronale existente ai caror lideri, lipiti fara vreun folos pentru membri, ci doar pentru propriile interese si imagine, de scaunele lor de ceara, nu vor cu nici un chip sa cedeze vantului schimbarii. Asa se face ca propunerea de text normativ treneaza in lungi si inutile "sedinte" de consultare a "partenerilor sociali" care tin mortis ca in loc sa aplice cat mai grabnic un model european existent si care si-a dovedit in timp justetea, sa reinventeze roata, daca se poate cu multe colturi caldute si pentru ei, ori, de ce nu, chiar cu niste fonduri publice alocate care sa le faca inactivitatea de pana acum mai stabila si mai profitabila. Se pare insa ca realitatea este necrutatoare, companiile incep sa-si inteleaga rolul si interesele si sa nu mai acorde, fara discernamant, credit, unor asemenea structuri de carton, ale caror reusite de pana acum sunt legate doar de discreditarea miscarii patronale. Dinozauri ai asa-zisei miscari patronale de pana acum incep sa cada. Recentul scandal iscat zilele trecute la UGIR 1903 arata ca pot exista si lideri responsabili, cu destul curaj si caracter care sa dea de pamant cu impostorii de ocazie a caror singura pricepere pe lumea asta este sa imagineze si sa tina in viata perfide structuri mafiote, responsabile numai cu ghiftuirea propriilor buzunare. Intitulate pompos, care mai de care mai "generale" ori "nationale", mai sunt si alte structuri asemenea, a caror intrare definitiva in uitare este de dorit.

---

Despre autor: