Un studiul realizat ManpowerGroup privind Migrarea Fortei de Munca 2011 a identificat ca in Europa muncitorii necalificati (17%) sunt categoria de personal pentru care exista cea mai mare nevoie din afara granitelor pentru a acoperi pozitiile vacante la nivel local.

Angajatorii din regiune isi indreapta atentia catre Europa de Est pentru a identifica forta de munca necesara. Polonia (12%) a fost nominalizata drept principala sursa de personal talentat din Europa, urmata de Romania (8%). Alte tari din care angajatorii europeni recruteaza personal includ: Germania (7%), Italia (5%) si Rusia (5%). Tendinta de a concura pentru personalul talentat este cea mai pronuntata in aceasta regiune – cele mai importante surse de forta de munca competenta se regaseasc aici.

  • Europa:
- 56% dintre angajatorii care privesc dincolo de piata locala in cautarea de personal talentat afirma ca nu intampina niciun obstacol in demararea proceselor de recrutare – acest procent cel mai probabil este influentat de politicile Uniunii Europene in privinta migratiei fortei de munca;

- Cel mai frecvent obstacol in recrutarea de personal din afara granitelor este reprezentat de barierele lingvistice, dat fiind faptul ca unu din sase angajatori au aceasta problema;

- 13% dintre angajatorii intervievati au invocat dificultati in intelegerea cerintelor legale/ referitoare la vize;

Citeste si:
Soluții eficiente care duc la creșterea productivității în cadrul...
Soluții eficiente care duc la...

- Ingrijorarea privind impactul migrarii asupra disponibilitatii fortei de munca locale este cea mai intensificata in Bulgaria (73%), Grecia (72%) si Turcia (64%). Alte tari in care angajatorii raporteaza un nivel peste medie al temerilor in acest sens includ Romania (56%), Italia (55%), Irlanda (53%) și Slovenia (53%). Totodata, angajatorii sunt cel putin ingrijiorati de epuizarea resurselor talentate ca rezultat al migratiei in Elvetia (11%), Belgia (12%) si Olanda (14%);

- Doar un procent redus de respondenti (8%) considera ca autoritațile si mediul local de afaceri intreprind suficiente demersuri pentru a incetini tendinta de migrare a fortei de munca in afara granitelor;

- Angajatorii europeni privesc in mare parte China (21%) si Germania (18%) drept cele mai semnificative amenintari in fata progresului economic al propriilor lor tari. Germania si Marea Britanie privesc China drept cea mai mare amenintare adusa viitorului economic al propriilor
tari.

  • Romania:
- Angajatorii din Romania dispusi sa angajeze personal din afara granitelor pentru a-si solutiona deficitul de talente indica provocarile reprezentate de cerintele legale/ referitoare la vize (12%) si costurile aferente recrutarii personalului din afara pietei locale (12%) drept principalele obstacole din cadrul procesului de recrutare de forta de munca;

Citeste si:
Comisia Europeană împrumută României 3 miliarde de euro pentru...
Comisia Europeană împrumută...

- 56% dintre angajatorii care au participat la studiu sunt ingrijorati de impactul pe care migrarea populatiei din Romania spre alte tari il are asupra pietei muncii locale;

- 88% dintre angajatori considera ca atat mediul de afaceri cat si guvernele ar trebui sa intreprinda mai multe demersuri de diminuare a tendintei de migrare a fortei de munca in afara granitelor si sa atraga categoriile cheie de emigranti inapoi in tara;

- Angajatorii romani au nominalizat Germania (11%), Italia (9%) si Spania (6%) drept principalele trei tari pe care le considera drept amenintari cand vorbim de competitivitatea economica si migratia populatiei.

Migrarea personalului talentat in interiorul si intre granitele nationale este un fenomen care ia amploare rapid. Angajatorii care vor opta pentru implementarea unei strategii complexe privind managementul resurselor umane pentru a combate deficitul de personal vor avea de castigat in urma “luptei” globale pentru personal talentat. Totodata, angajatorii trebuie sa coopereze cu autoritatile si cu sectorul educational pentru a crea oportunitati profesionale dinamice, cel putin la nivel regional. Oportunitatile de angajare se extind la nivel global, insa legislatia muncii continua sa aiba specific local. De aceea, forta de munca cu competente similare are tendinta de a se concentra in “culoare” regionale de personal talentat, iar angajatorii au in vedere aceleasi surse regionale de personal atunci cand se afla in cautarea unor seturi specifice de competente.

Citeste si:
Românii au depus 1,4 milioane de aplicări pentru joburi în luna...
Locurile de muncă, la mare...

Principalele tari pe care le consideram o amenintare competitiva si in care forta de munca din Romania reprezinta o solutie pentru acoperirea deficitului de talente, sunt: Germania - preponderent in sectoarele Productie, Utilitati, Comert si Agricultura; Italia – sectoarele Productie, Comert, Utilitati si Constructii; Spania – Constructii, HORECA, Transport, logistica si Comunicatii; UK – HORECA si Franta – Constructii.

In plus, 19% dintre organizatiile cu activitati in Romania angajeaza expati in pozitii de management. Companiile locale sunt in mare masura dispuse sa angajeze personal talentat din afara granitelor. Cu toate ca in ultimii ani s-au produs schimbari in ceea ce priveste utilizarea personalului talentat din exterior pentru a conduce operatiunile din tarile emergente - dat fiind faptul ca managerii expati au dificultati in adaptarea la cultura locala si creaza perceptia ca exista o “bariera” in calea promovarii managerilor locali -, studiul ManpowerGroup arata ca inca exista un procent semnificativ de companii care agreaza aceasta abordare.

O serie de companii multinationale au demarat o strategie de „reversie” a expatilor, respectiv plasarea unui manager local intr-o pozitie de conducere a operatiunilor unei companii vestice dintr-o piata emergenta, dupa care plasarea in cadrul unor piete mai mature in care respectiva companie isi desfasoara activitatea. Expatii aflati in proces de „reversie” urmeaza activitatea liderilor locali; observa si isi insusesc procese si practici; dezvolta un plan prin care sa adapteze rapid orice practici relevante din cadrul pietelor dezvoltate la specificul tarii aflate in curs de dezvoltare. Executata corect, o astfel de strategie accelereaza procesul de dezvoltare al managerilor locali si in cele din urma ajuta la conturarea unei organizatii mai competitive si mai sustenabile.



Te-ar putea interesa si:

In lipsa unui acord scris din partea Internet Corp, puteti prelua maxim 500 de caractere din acest articol daca precizati sursa si daca inserati vizibil linkul articolului.