Business • 4 Iunie 2009 • 18:08
De la inceputul crizei financiare mondiale, autoritatile impreuna cu analistii si jucatorii din economie au cautat solutii pentru o depasire a acestei perioade cat mai rapida si cu foarte putine pierderi. Consultantii de business contactati de Wall-Street au conturat o serie de sfaturi menite sa ajute tocmai pentru ca orice actor economic sa aiba cateva puncte de reper in cadrul unui mediu financiar in continua schimbare.
Cinci sfaturi pentru IMM-uri

1. Acceptati faptul ca suntem intr-o perioada de criza si ca aceasta va dura inca 2-3 ani.

“Chiar si dupa aceea, clientii dumneavostra isi vor pastra obiceiurile dobandite in timpul crizei. E bine, asadar, sa renuntam la gandirea de genul "sper ca lucrurile vor reveni la normal", intrucat este un scenariu care nu se va intampla. Cu cat acceptam mai repede aceasta stare, cu atat vom performa mai repede”, a declarat Calin Sarchiz (foto), managing partner in cadul Pegas.

2. Este necesara monitorizarea atenta si la intervale scurte de timp a fluxului de numerar.

„Aceasta monitorizare este necesara pentru ca tot mai multe companii au dificultati generate in principal de lipsa lichiditatilor si in al doilea rand de reducerile de marja”, a explicat Viorel Cernea, senior consultant in cadrul Ensight Management Consulting.

Mai multe sfaturi pentru IMM-uri gasiti aici.


Efectele crizei. Unde vad consultantii solutii?

O scadere generalizata a cererii, generata de un orizont de asteptare prea putin optimist pare sa fie principala problema a companiilor semnalata de consultant, care a mentionat totodata ca iesirea de sub efectele negative ale crizei se va face numai printr-un management deschis catre inovatie.

“Iesirea din spirala descendenta se poate face fie cu ajutorul masurilor guvernamentale, fie prin influenta pozitiva a factorilor externi (cresterea investitiilor straine, a cererii externe sau a resurselor externe de finantare). Intrucat din ambele directii vestile nu sunt tocmai incurajatoare, ramane ca fiecare antrepenor sa gestioneze exclusiv pe cont propriu iesirea din criza”, a mai declarat Cernea.

El a mai spus ca acest lucru se poate traduce prin masuri specifice de „pilotaj” in conditii de “turbulenta” economica: reduceri de costuri, cash management eficient, restrangerea afacerii, sau chiar prin reinventarea business-ului. „Este nevoie de o deschidere totala a managementului in ceea ce priveste adoptarea si implementarea solutiilor posibile”, a tinut sa mentioneze oficialul Ensight.

Mai multe detalii despre unde vad consultatii solutii, gasiti aici.


Cinci sfaturi pentru a nu rata nicio oportunitate

„Criza poate inseamna un prilej de reasezari, de promovare a competentei si de recompensare a muncii dedicate. Un numar foarte mare de companii mici se vor inchide, lasand loc unor noi initiative de afaceri pentru intreprinzatori mai bine pregatiti, mai creativi sau pur si simplu mai talentati”, a detaliat Viorel Cernea.

Se incheie poate un ciclu initiat in primii ani ai decadei ’90, spune consultantul Ensight, caracterizat prin validarea cvasigenerala, de catre o piata in formare, a oricarei afaceri. „Noua realitate economica devine insa mai complexa si mai competitiva. De aceea, cred ca intreprinzatorii fara viziune strategica vor fi inlocuiti de o noua generatie, despre care speram ca va fi mai educata, mai etica, si cel putin la fel de dinamica”, crede Cernea.

Mai multe detalii despre cum sa nu ratati oportunitatile, gasiti aici.

Despre autor:

Wall-Street

Citeste articolul integral in Wall-Street

Sursa: Wall-Street

Abonează-te pe

Te-ar putea interesa si:

In lipsa unui acord scris din partea Internet Corp, puteti prelua maxim 500 de caractere din acest articol daca precizati sursa si daca inserati vizibil linkul articolului.