Rotatia administratorilor

Cei de la Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului vor sa ne convinga ca au gasit solutia optima pentru administrarea reala a societatilor unde statul este actionar. Si unde se vede mai bine acest lucru decat in Adunarea Generala a Actionarilor, un loc caldut care a asigurat reprezentantilor statului un venit considerabil fara prea mari responsabilitati. Despre administrare, in numele statului, in multe cazuri s-a vorbit la... spritul de seara, de dupa sedinta. Cunoasteti foarte bine aceste lucruri, cum cunoscuta este si viata de AGA-man. Acum, gata cu huzurul. Decat mult pentru putinii alesi, AVAS e decis sa aplice rotatia cadrelor. Adica la acele sedinte va participa un singur reprezentant al statului care va avea mandat doar pentru o singura Adunare Generala. La urmatoarea va participa altul, desemnat in functie de complexitatea problemelor care urmeaza sa fie dezbatute la fiecare Adunare. Cu alte cuvinte, o imparteala frateasca a indemnizatiei de sedinta, dar si profesionalizare a actului de decizie adaptat la o situatie data. Se pune problema lichidarii voluntare, pac! de la AVAS pleaca expertul in lichidari. Si tot asa. Ce mai poate fi semnalat la noua decizie a Autoritatii? Reprezentantul statului nu se mai duce de capul lui in Adunare. Nu el se transforma intr-un sol care nu are altceva de facut decat sa citeasca decizia AVAS. Are mutarea in plic. Dintr-o data scapa de responsabilitate. Ceva de genul "nu eu am decis, sefu' m-a pus". Simplu. Dar te intrebi daca este si eficienta solutia? Aici este marea problema.
Toata lumea este convinsa ca statul este cel mai prost administrator. Niciodata nu a facut dovada ca situatia nu sta asa. Dar de aici pana la a inventa originale metode de gestionare, cu iz democratic, prin egalizarea sanselor la primele de sedinta este o cale destul de lunga. Totdeauna am sustinut ca acea indemnizatie este disproportionala ca marime cu prestatia reprezentantilor statului. Aici este problema, si nu in rotirea cadrelor. O companie este un organism viu care trebuie cunoscut si mai ales inteles. Numai asa se pot lua deciziile care sa conduca la rentabilizarea unei afaceri. Daca tot schimbi oamenii in AGA, "functie de complexitatea spetei in cauza", inseamna ca se gandeste punctual si tot punctual se rezolva problema. Or, se cunoaste, o problema punctuala genereaza in lant alte probleme punctuale. Inteleg dorinta AVAS de a da impresia publica a faptului ca nu vede in Adunarile Generale ale Actionarilor doar o ocazie de a umple buzunarele unor apropiati sau "alesi". Dar de aici pana la a realiza un sistem performant de administrare este o cale destul de lunga. Repet, in AGA trebuie sa se regaseasca cei mai buni reprezentanti ai statului, cei care cunosc situatia companiei si mai ales anticipeaza viitorul ei. Aceasta nu inseamna ca trebuie mentinuti actualii AGA-mani. Trebuie mentinuti doar cei care au dovedit ca sunt competenti si atunci va asigur ca discutia despre indemnizatiile de sedinta ar cadea in banal. Dar, are AVAS acesti oameni in schema? Raspunsul il mai asteptam.
Sincer, am apreciat declaratia din decembrie anul trecut a actualului presedinte AVAS, Teodor Atanasiu. Domnia sa spunea urmatoarele: "Reprezentantii statului in CA si AGA la societatile unde administrarea a lasat de dorit vor fi schimbati. Acolo unde aceste organisme s-au dovedit eficiente, nu avem de gand sa facem modificari". Atunci se referea si la posibilitatea mentinerii reprezentantilor MEC in AGA la societatile preluate de la minister in portofoliul AVAS. Minunea a durat cateva zile. Acelasi presedinte AVAS rectifica sustinand ca o impartire a celor doua activitati de administrare si privatizare intre MEC si AVAS nu este posibila. Asa ca MEC sa ramana cu implementarea strategiei de dezvoltare sectoriala, iar AVAS cu restul. Sa vedem ce o iesi din aceasta originala inventie, aceea de a administra prin rotatie o societate in care statul este actionar. Sincer, sunt sceptic ca rotatia cadrelor AVAS in Consiliile de Administratie si in Adunarile Generale ale Actionarilor poate da rezultate, altele decat o generalizare a confuziei.

---

Despre autor: