La Arad si Sibiu, japonezii isi premiaza angajatii cu idei bune

Pe cat de simplu este mecanismul, pe atat este de benefic. Compania castiga prin economiile pe care le face si prin imbunatatirea activitatii, dar si prin faptul ca oamenii devin mai implicati si mai atasati locului de munca. In acelasi timp, salariatii sunt mai bine platiti si multumiti ca sunt luati in seama.
Ideile inseamna bani. Compania japoneza Takata-Petri Romania a obtinut 177.921 de euro din ideile angajatilor de la Arad si Sibiu, pentru care a platit 9.747 de euro. Premiate sunt nu doar ideile care aduc beneficii cuantificabile in bani, ci si cele care pur si simplu imbunatatesc activitatea. "Exista un sistem in toata corporatia prin care fiecare angajat poate avea idei de imbunatatire a locului propriu de munca, al celuilalt ori al iluminatului in fabrica, de exemplu", explica Loredana Ghituica, Human Resources Manager al Takata-Petri Romania.
Premiul cel mai mare oferit pana acum a fost de aproape 1.200 de euro si a fost impartit de cei trei autori ai ei. Tema ideii a fost implementarea unui sistem de detectie cu senzori optici. "In momentul in care apare o idee geniala intr-o fabrica, ea se va implementa si in altele", a precizat Ghituica, la intalnirea cu tema "Politici de compensatii si beneficii in Romania", organizata de HR Club. Pana acum, o asemenea idee nu a plecat insa spre restul corporatiei care, de altfel, a stabilit si un "target" de idei. Pot participa doar operatorii si specialistii. Managerii sunt exclusI, considerandu-se de datoria lor sa aiba initiative menite sa imbunatateasca activitatea.
Angajatii castiga bani si popularitate
Acordarea de bonusuri are avantajul evident de imbunatatire a activitatii. In acelasi timp, angajatii se implica mai mult in viata companiei si devin mai atasati ei. "Participarea la acest sistem implementat in firma si care se refera direct la mediul in care lucreaza il determina pe angajat sa se simta implicat in organizatie si sa adere la valorile ei", considera Loredana Ghituica. Sistemul este bine primit de salariati. In anul financiar 2006, 27,5% din numarul de angajati au participat cu idei, iar pe anul financiar 2007 procentul a crescut la 42,8%. Bonusurile acordate au crescut fidelitatea pentru acest program. "Sunt participanti fideli aceia care au dobandit incredere in sistem si care si-au insusit modul de gandire si punere a problemelor in firma, aceia care deja isi rotunjesc periodic si constant veniturile din aceasta activitate, si, mai ales, acele persoane care in urma unor workshopuri, unde participa in echipe de lucru, au idei care sunt demne de luat in considerare. Sentimentul de mandrie ii face participanti fideli si constanti la sistem", explica Loredana Ghituica.

---

Despre autor: