19 Octombrie 2006
Managerii firmelor din Romania incep sa sesizeze importanta existentei planurilor de succesiune, cele care asigura continuitatea activitatii atunci cand persoane-cheie parasesc organizatia.
"Planurile de succesiune sunt recent din ce in ce mai pop
Managerii firmelor din Romania incep sa sesizeze importanta existentei planurilor de succesiune, cele care asigura continuitatea activitatii atunci cand persoane-cheie parasesc organizatia.
"Planurile de succesiune sunt recent din ce in ce mai populare in marea majoritate a companiilor, indiferent daca acestea sunt multinationale sau nu", arata Alexandru Vasile, Business Development Manager, AIMS Human Capital Romania. Planurile de succesiune sunt prezente in general in organizatiile care activeaza in piete foarte competitive (FMCG, banking) si care nu isi permit "goluri" in organigrama, mai ales pentru posturile cu impact mare la nivelul intregii organizatii, cum ar fi functii din sales, finance, marketing sau dezvoltare strategica, observa el. Astfel, planurile de succesiune sunt de cele mai multe ori gandite pentru posturile-cheie, middle si top management, dar si pentru posturi foarte specializate, datorita faptului ca este destul de dificil sa inlocuiesti o astfel de persoana. Oussama Mansour, General Manager Profiles Middle East, considera ca planurile de succesiune nu ar trebui sa se limiteze la aceste tipuri de posturi.
Desi proiectarea unui plan de succesiune si pregatirea unui inlocuitor care sa ocupe postul proaspat eliberat au scopul de a asigura buna desfasurare a activitatii, actiunea are si un efect de motivare a personalului. Planurile de dezvoltare individuala reprezinta etapa premergatoare a planurilor de succesiune, arata Mansour.
Cel mai mare risc este in cazul intreprinzatorilor
Existenta planurilor de succesiune capata un rol important in organizatiile construite in jurul unui intreprinzator. "Una dintre greselile cele mai mari pe care le face un intreprinzator este sa nu-si identifice succesorul, ceea ce face organizatia sa esueze pe termen mediu sau lung. Fiecare intreprinzator ar trebui sa identifice succesori, oameni carora sa le poate delega activitati-cheie, astfel incat organizatia sa nu depinda in permanenta de intreprinzator.

Despre autor:

Adevarul

Sursa: Adevarul

Abonează-te pe

Te-ar putea interesa si:

In lipsa unui acord scris din partea Internet Corp, puteti prelua maxim 500 de caractere din acest articol daca precizati sursa si daca inserati vizibil linkul articolului.