anderssenconsulting

Date personale:

Sex: masculin

Varsta: 36 de ani

Localitate: Bacau

Descriere personala: "Consultanta ANDERSSEN CONSULTING. Adica NEVOILE dvs plus VALOAREA noastra adaugata." Anderssen Consulting este o firma de consultanta cu capital romanesc, fondata in 2005, ce si-a stabilit ca obiective principale satisfacerea unei game largi de nevoi ale clientilor in domeniul serviciilor de consultanta in management, indiferent ca vorbim de organizatii mari si institutii de stat sau de clienti IMM , prin oferirea de solutii cu impact real in directia documentarii de sisteme de management al informatiilor si al riscurilor, sisteme de control managerial intern in cadrul institutiilor publice, consultanta ISO, acreditare CONAS spitale, in conformitate cu ultimile directive europene in domeniul standardelor de acreditare comunitare si al standardelor ISO. Lider regional cu birouri in Iasi, Bucuresti,Sibiu si Brasov, cu peste 700 de institutii publice, organizatii de stat si private asistate, va oferim solutii cu impact real in consultanta management, consultanta administratie publica, OMFP 946/2005, Ordin 946, OMFP 946, proceduri control intern, control intern, control managerial, acreditare spitale, acreditare CONAS, consultanta spitale, consultanta medicala, consultanta management medical, consultanta institutii publice,consultanta primarii,consultanta consilii locale, consultanta autoritati publice, consultanta administratii publice, consultanta universitati, proceduri control managerial intern, consultanta OMFP 946 2005, implementare Ordin 946 2005, omfp 946, ordin 946, omfp 946 2005, ordin 946 2005, control intern, control intern managerial, control managerial intern, standarde control intern, audit intern public, audit intern institutii publice, audit intern primarii, audit intern institutii stat, audit intern companii stat, standarde control intern, sistem de control managerial intern, registru riscuri, cod control intern, consultanta CONAS, consultanta spitale, acreditare spitale, acreditare CONAS, consultanta ISO, certificare ISO Vino si tu si alatura-te clubului “Anderssen Consulting”!

Notificarile lui anderssenconsulting:

Nici o notificare legata de anderssenconsulting.

Poze

anderssenconsulting nu are nici o poza!

Prietenii lui anderssenconsulting

anderssenconsulting nu are nici un prieten adaugat!

Vedete favorite

necompletat

Gadget favorit

necompletat

Personaje politice favorite

necompletat

Echipa de fotbal favorita

necompletat

Marca auto favorita

necompletat

Comentarii pe forum

anderssenconsulting a scris pe forum de 6 de ori de la 19/06/2011, avand o rata medie de 0.02 posturi pe zi.

Data	Topic	Comentariu
26 Ian 2012, 11:39	Consultanta institutii publice - consultanta primari - implementare sistem control intern - OMFP 946/2005 – control intern - control managerial. ANDERSSEN	Etapele procesului de gestionare a riscurilor -Identificarea riscurilor din cadrul entitatilor; -Evaluarea riscurilor si stabilirea scoring-ului; -Controlul riscurilor pentru limitarea amenintarilor acestora; -Analiza si raportarea riscurilor la nivelul factorilor de management. Necesitatea implementarii Sistemului de Control Managerial din cadrul entitatilor publice, în conformitate cu OMFP nr. 946/2005 privind Codul controlului intern: -Responsabilitatea reorganizarii sistemului de management financiar si control intern; -Constituirea grupului de lucru si elaborarea programului de implementare a SCM; -Rezultatele implementarii SCM, Registrele riscurilor si procedurile operationale de lucru. Principii ale controlului intern Controlul intern trebuie realizat în baza mai multor principii, făcându-se referire la: Principiul organizării care implică organizarea adecvată a fiecărei entități elaborându-se:  organigrama care cuprinde, descrie toate structurile;  manuale de proceduri care definesc:  responsabilitățile;  delegările de competență;  sarcinile;  modul de transmitere a informațiilor etc.; La entitățile mari este necesară organizarea separată a patru funcțiuni fundamentale realizate de persoane, ierarhii diferite:  funcția de decizie care implică angajarea entității față de parteneri, salariați etc.;  funcția de deținere de bunuri fizice și valori monetare (gestionarii);  funcția de contabilizare, exercitată de orice persoană care prelucrează informații contabile;  funcția de control care implică verificarea operațiilor de decizie, deținere de bunuri, contabilizare.Nesepararea celor patru funcțiuni fundamentale creează posibilitatea de fraudă. Principiul autocontrolului care presupune că procedurile de control intern să cuprindă și proceduri de autocontrol menite să descopere neregularitățile. Procedurile de autocontrol înseamnă:  verificarea unor informații prin alte informații furnizate de diverse documente;  controlul reciproc, adică verificări, corelări ale informațiilor obținute de la două persoane. Principiul permanenței implică stabilitate pentru procedurile de control intern în contextul în care este eliminată rigiditatea și este asigurată adaptarea la schimbările interne și externe apărute.Principiul permanenței permite delimitarea:  deficiențelor controlului intern;  cazurilor de nerespectare a procedurilor de control intern. Principiul universalității care presupune proceduri de control intern:  pentru toate persoanele din entitate;  pentru toate activele și pasivele deținute;  permanente. Principiul informării presupune ca informația rezultată ca urmare a aplicării procedurilor de control intern să îndeplinească două calități: să fie verificabilă și să fie utilă. O informație este verificabilă dacă i se pot identifica sursele, documentele de unde rezultă, adică poate fi justificată și autentificată. Acest lucru este asigurat printr-o conservare adecvată a informației care implică:  numerotarea, sortarea, arhivarea documentelor contabile;  păstrarea corespunzătoare pe perioada prevăzută de lege.O informație este considerată a fi utilă dacă este obținută de la sursă, este lipsită de redundanță, iar costul obținerii ei este inferior avantajelor pe care le generează. Principiul armoniei constă în adaptarea continuă a controlului intern, avându-se în vedere:  riscurile care pot afecta sistemul;  costurile implicate de introducerea procedurilor de control intern, comparativ cu costurile deficiențelor produse ca urmare a neefectuării controlului intern. Principiul calității personaluluiControlul intern de calitate implică personal calificat, definit prin competență profesională și moralitate.Competența profesională implică o politică adecvată de recrutare a personalului, formare profesională permanentă, motivare prin remunerație și fixare de obiective profesionale. Citeste mai mult: Consultanta institutii publice - implementare OMFP 946/2005 – control intern managerial - ANDERSSEN Despre Noi Anderssen Consulting este o firma de consultanta cu capital romanesc, fondata in 2005, ce si-a stabilit ca obiective principale satisfacerea unei game largi de nevoi ale clientilor in domeniul serviciilor de consultanta in management, indiferent ca vorbim de organizatii mari si institutii de stat sau de clienti IMM , prin oferirea de solutii cu impact real in directia documentarii de sisteme de management al informatiilor si al riscurilor, sisteme de control managerial intern in cadrul institutiilor publice, consultanta ISO, acreditare CONAS spitale, in conformitate cu ultimile directive europene in domeniul standardelor de acreditare comunitare si al standardelor ISO. Lider regional cu birouri in Iasi, Bucuresti,Sibiu si Brasov, cu peste 700 de institutii publice, organizatii de stat si private asistate, va oferim solutii cu impact real in consultanta management, consultanta administratie publica, OMFP 946/2005, Ordin 946, OMFP 946, proceduri control intern, control intern, control managerial, acreditare spitale, acreditare CONAS, consultanta spitale, consultanta medicala, consultanta management medical,consultanta institutii publice,consultanta primarii,consultanta consilii locale, consultanta autoritati publice, consultanta administratii publice, consultanta universitati, proceduri control managerial intern, consultanta OMFP 946 2005, implementare Ordin 946 2005, omfp 946, ordin 946, omfp 946 2005, ordin 946 2005, control intern, control intern managerial, control managerial intern, standarde control intern, audit intern public, audit intern institutii publice, audit intern primarii, audit intern institutii stat, audit intern companii stat, standarde control intern, sistem de control managerial intern, registru riscuri, cod control intern, consultanta CONAS, consultanta spitale, acreditare spitale, acreditare CONAS, consultanta ISO, certificare ISO
Citeste tot subiectul
24 Iun 2011, 08:33	De ce sa aleg serviciile unei firme de consultanta in vederea acreditarii CONAS a spitalelor din Romania?	Va informam ca toate spitalele din Romania, incepand cu iulie 2011, trebuie sa se inscrie oficial in procesul de acreditare, prin depunerea la CONAS a unei cereri in acest sens. Avand in vedere decizia nr. 363/21.07.2010 si Decizia nr. 364/21.07.2010, referitoare la acreditarea spitalelor conform art.204, din Legea 95/2006, privind reforma in sistemul sanitar, “Daca in termen de 1 an de la infiintarea Comisiei Nationale de Acreditare a Spitalelor, spitalele finantate in conditiile art. 188, alin.(1) nu au inceput procesul de acreditare sau de reacreditare, vor pierde dreptul de a mai fi finantate din aceste fonduri”, spitalele vor fi inscrise in procesul de acreditare in urma publicarii Formularului-tip de cerere de acreditare. In termen de 30 de zile de la depunerea cererii de acreditare, echipa de evaluatori stabilita de CONAS incepe la sediul spitalului, evaluarea indicatorilor interesanti. Cadrul legislativ care reglementeaza procesul de acreditare a spitalelor, in Romania, este dat de: 1. Ordin nr. 972 Ministerul Sanatatii din 28 iunie 2010 pentru aprobarea procedurilor, standardelor si metodologiei de acreditare a spitalelor 2. Hotarare nr. 1203 din 07/102009 pentru modificarea si completarea Hotararii Guvernului nr. 1.148/2008 privind componenta, atributiile si modul de organizare si functionare ale Comisiei Nationale de Acreditare a Spitalelor 3. Hotarare nr. 1.148 din 18 septembrie 2008, privind componenta, atributiile si modul de organizare si functionare ale Comisiei Nationale de Acreditare a Spitalelor 4. Lege nr. 95 din 14 aprilie 2006, privind reforma in domeniul sanatatii Etapele programului de consultanta Procesul de acreditare urmareste gradul de indeplinire, pentru fiecare spital in parte, a unui set extins de indicatori, din diferite grupe de interes. Programul de consultanta urmareste ca, impreuna cu o echipa polispecializata a spitalului, sa ofere instrumentele necesare indeplinirii cerintelor specificate, oferind totodata premisele constructiei unui sistem de urmarire si imbunatatire a segmentelor importante privind acreditarea. Iata, in continuare, principalele etape ale programului de consultanta: Etapa 1: Instruirea privind cerintele de acreditare Acreditarea este un proces complex care implica, pe langa alocarea de resurse umane si de timp si cheltuieli bugetare insemnate. Astfel, este nevoie ca toata echipa de conducere a spitalului, de la sefii de compartimente pana la manager, sa inteleaga cerintele impuse, premisa deosebit de importanta privind succesul acestui demers. In cadrul acestei instruiri se vor avea in vedere: -capitolele de indicatori urmariti; -termenele prescrise; -obiectivele comune urmarite; -resursele umane ce trebuie implicate. Un rezultat de atins in urma acestei instruiri este numirea Managerului de Proiect. Acesta va fi persoana care va raspunde, din partea spitalului de buna derulare a programului de consultanta, fiind, totodata, persoana de legatura intre societatea noastra si spital. Etapa 2: Evaluarea interna a conformitatii cu standardele de acreditare Baza de pornire a actiunilor propriu-zise privind pregatirea spitalului dvs. pentru procesul de acreditare, este identificarea felului in care se prezinta spitalul, din perspectiva indicatorilor specificati. Astfel, o echipa formata dintr-un consultant si persoanele desemnate de conducerea spitalului vor efectua o verificare pe teren pe fiecare grupa de indicatori in parte, pe baza unui chestionar specific. Structura chestionarului va fi biocomponenta: pe de o parte se are in vedere natura/nivelul specificat al indicatorilor si, pe de alta parte, natura/nivelul actual al indicatorilor. Acesta ofera imaginea de ansamblu a modului in care spitalul respecta, la momentul realizarii evaluarii interne, cerintele de acreditare. Procesul de evaluare, in functie de marimea spitalului, dureaza intre 3 si 8 zile. Etapa 3: Elaborarea Planului Intern de Conformare Rezultatul evaluarii din etapa precedenta va constitui „informatiile de intrare” pentru realizarea planului de actiune necesar asigurarii succesului acreditarii. Acest plan poarta denumirea de Plan Intern de Conformare (PIC). PIC se realizeaza impreuna cu echipa spitalului si el va tine cont atat de constrangerile de timp impuse cat si resursele interne ale spitalului ce trebuie conjugate catre obiectivul obtinerii acreditarii. PIC trebuie sa aiba in vedere cele 11 categorii de indicatori urmariti: MSO - MANAGEMENTUL STRATEGIC AL ORGANIZATIEI MOI – MANAGEMENTUL OPERATIONAL AL INFORMATIILOR MRU – MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE MMI – MANAGEMENTUL MEDIULUI DE ÎNGRIJIRE MCS – MANAGEMENTUL CALITATII SERVICIILOR DPC – DREPTURILE PACIENTULUI SI COMUNICAREA GDP – GESTIUNEA DATELOR PACIENTULUI MIS – MANAGEMENTUL ÎNGRIJIRILOR DE SANATATE PGR – PREVENIREA SI GESTIUNEA RISCURILOR MIN – MANAGEMENTUL INFECTIILOR NOSOCOMIALE STT – SIGURANTA TRANSFUZIEI SI TRANSPLANTULUI - Procesul de acreditare al unui spital va cuprinde sase etape: 1. cererea spitalului de a fi acreditat, 2. acceptarea si planificarea perioadei de vizita, 3. auto-evaluarea spitalului pe baza fise-tip 4. vizita evaluatorilor acreditati CoNAS 5. raportul de evaluare si recomandari 6. evaluarea eficientei masurilor de imbunatatire a calitatii. Dupa realizarea celor sase pasi, va fi facut un raport final de acreditare. CoNAS a realizat deja o serie de standarde si criterii pe baza carora se va face evaluarea unitatilor spitalicesti. Standardele cuprind 11 referinte, 80 de standarde, 344 de criterii si 1700 de indicatori pe care spitalele ar trebui sa le indeplineasca. Anderssen Consulting - companie de consultanta de management, unul din liderii regionali Moldova (5 birouri – Iasi, Bacau, Bucuresti, Brasov si Constanta, peste 700 clienti “multumiti” , va ofera solutii cu impact real in consultanta management, consultanta spitale, acreditare spitale, acreditare CONAS, acreditare laboratoare, acreditare RENAR, elaborare proceduri control managerial intern, Ordin 946/2005, OMFP 946, ISO13508:2006 – linii directoare pentru implementarea unui sistem al calitatii in institutiile de sanatate, consultanta iso, certificare iso, consultanta institutii publice, consultanta spitale, cursuri de management , consultanta fonduri europene, fonduri nerambursabile, fonduri structurale, securitatea informatiei, management riscuri, management calitate, responsabilitate sociala, excelenta in afaceri, certificare iso 9001, certificare iso 14001, certificare OHSAS 18001, certificare iso 27001, certificare ISO 31000, consultanta ISO 9001, consultanta ISO 14001, consultanta OHSAS. Vino si tu si alatura-te clubului “Anderssen Consulting”!
Citeste tot subiectul
24 Iun 2011, 08:28	De ce este importanta implementarea unui standard de securitatea informatiei (ISO 27001) in cadrul organizatiilor cu fluxuri informationale complexe sau valoroase?	ISO/IEC 27001:2005 pentru sistemele de management al securitatii informatiei . Standardul precizeaza procesele necesare unei societati sa implementeze, monitorizeze, revizueasca mentine si imbunatati un sistem de management al informatiei. Acest standard formeaza un ansamblu unitar cu standardul ISO/17799:2005 referitor la managementul securitatii informatiei si prevede dezvoltarea unei politici de securitatea informatiei disponibila orcarei parti interesate si care demonstreaza angajamentul organizatiei la toate nivelele. De ce aveti nevoie de certificarea ISO 27001? Implementarea si certificarea unui sistem de management al securitatii informatiei este o decizie strategica la care recurg organizatiile deoarece garanteaza securitatea informatiilor societatii certificate cit si a informatiilor clientilor si partenerilor de afaceri. Sistemul ofera recomandari pentru tinerea sub control a riscurilor informationale , identifica tipurile de amenintari si orienteaza catre cai de abordare ale metodelor de protectie pentru a proteja supravietuirea companiei dvs. Ofera managerilor un control mai bun asupra fluxurilor de informatii din organizatia certificata. Sunt identificate si tinute sub control mai bun riscurile care pot afecta activitatea societatii. Ofera clientilor si partenerilor de afaceri incredere sporita in organizatia certificata. Posibilitatea de a intruni toate conditiile de eligibilitate la licitatii acolo unde certificarea SMSI este un criteriu. O pozitie si imagine mai buna pe piata in fata concurentei. Standardul se adreseaza organizatiilor din cele mai variate domenii: comert, servicii, transport, financiar, asigurari, telecomunicatii. Orice organizatie care considera ca informatiile cu care intra in contact trebuie protejate, de unde necesitatea unui astfel de sistem de management prin care sa isi tina sub control toate riscurile. O astfel de certificare este o carte de vizita care nu poate fi trecuta cu vederea de catre toti partenerii de afaceri sau clienti. Anderssen Consulting - solutii cu impact real in consultanta management, cursuri de management , consultanta iso, certificare iso, consultanta fonduri europene, fonduri nerambursabile, securitatea informatiei, management riscuri, responsabilitate sociala, excelenta in afaceri, servicii inspectii tehnice, asigurarea calitatii in productie, imbunatatire procese de productie, imbunatatire procese operationale si de management, certificare iso 9001, certificare iso 14001, certificare ohsas, certificare sa 8000, certificare iso 27001, certificare ISO 31000, certificare ISO 26000, consultanta ISO 27001, consultanta ISO 9001, consultanta ISO 14001, consultanta OHSAS, consultanta spitale, acreditare spitale, acreditare CONAS, acreditare laboratoare, acreditare RENAR, elaborare proceduri control managerial intern, Ordin 946/2005, OMFP 946, ISO13508:2006,linii directoare pentru implementarea unui sistem al calitatii in institutiile de sanatate. Te asteptam la oricare din sediile noastre din tara pentru informatii oferite gratuit de consultantii nostri! Vino si tu si alatura-te clubului “Anderssen Consulting”!
Citeste tot subiectul
19 Iun 2011, 08:32	Servicii consultanta management - consultanta ISO - consultanta acreditare CoNAS - consultanta OMFP 946/2005 - proceduri control managerial intern	"Consultanta ANDERSSEN CONSULTING. Adica NEVOILE dvs plus VALOAREA noastra adaugata." Companie de consultanta de afaceri si management, liderul regional Moldova (retea 5 birouri – Iasi, Bacau, Bucuresti, Brasov si Constanta) si un portofoliu de peste 700 clienti multumiti in peste 7 ani de activitate, in domeniul medical cu peste 25 spitale certificate ISO 9001 (managementul calitatii serviciilor medicale) si alte peste 100 de clinici private, laboratoare de imagistica medicala , laboratoare de analize medicale, dar si cabinete medicale individuale, va oferim cele mai bune servicii de consultanta in domeniul consultanta iso, certificare iso, acreditare CONAS, acreditare RENAR, elaborare proceduri control managerial intern (Ordin 946/2005), consultanta management, standarde iso 9001, iso 14001, ohsas 18001, sa 8000, iso 27001, iso 22000, iso 15189. Vino si tu si alatura-te clubului “Anderssen Consulting”!
Citeste tot subiectul
19 Iun 2011, 08:32	Servicii consultanta management - consultanta ISO - consultanta acreditare CoNAS - consultanta OMFP 946/2005 - proceduri control managerial intern	"Consultanta ANDERSSEN CONSULTING. Adica NEVOILE dvs plus VALOAREA noastra adaugata." Companie de consultanta de afaceri si management, liderul regional Moldova (retea 5 birouri – Iasi, Bacau, Bucuresti, Brasov si Constanta) si un portofoliu de peste 700 clienti multumiti in peste 7 ani de activitate, in domeniul medical cu peste 25 spitale certificate ISO 9001 (managementul calitatii serviciilor medicale) si alte peste 100 de clinici private, laboratoare de imagistica medicala , laboratoare de analize medicale, dar si cabinete medicale individuale, va oferim cele mai bune servicii de consultanta in domeniul consultanta iso, certificare iso, acreditare CONAS, acreditare RENAR, elaborare proceduri control managerial intern (Ordin 946/2005), consultanta management, standarde iso 9001, iso 14001, ohsas 18001, sa 8000, iso 27001, iso 22000, iso 15189. Vino si tu si alatura-te clubului “Anderssen Consulting”!
Citeste tot subiectul

Username/ E-mail:
Password:

am uitat parola nu am cont
Sau conecteaza-te cu contul tau de Facebook
Login cu Facebook

Username:
Parola: